Il Portafoglio Ordini rappresenta il valore dei contratti di costruzione pluriennali assegnati al Gruppo, al netto dei ricavi riconosciuti alla data di riferimento. Il Gruppo include nell’Order backlog il valore corrente o residuo dei progetti assegnati. Un progetto è incluso nell’Order backlog al ricevimento della notifica ufficiale di aggiudicazione da parte del committente, che può precedere la firma definitiva e vincolante del contratto di appalto.
Il Gruppo include un progetto nell’Order backlog quando ritiene che le obbligazioni contrattuali verranno adempiute da ciascuna delle controparti del contratto. Peraltro i contratti stipulati dal Gruppo normalmente prevedono l’attivazione di specifiche procedure, normalmente arbitrali, che devono essere seguite per la risoluzione dei casi di inadempimenti contrattuali delle parti.
L’Order backlog include il valore di un progetto, anche se sospeso o posticipato, in accordo con i termini contrattuali, anche se indefinitamente.
Il Gruppo riduce il valore dell’Order backlog:
- quando un contratto è definitivamente cancellato o ridotto in base ad accordi con il committente;
- progressivamente in funzione dei ricavi del progetto riconosciuti a conto economico.
L’Order Backlog è aggiornato dal Gruppo in funzione delle modifiche al contratto e degli accordi siglati con il cliente. Per i contratti che non hanno un valore fisso, il relativo Order backlog è aggiornato in concomitanza di variazioni contrattuali definite con il committente, o quando il committente richiede il prolungamento dei tempi di cantiere o modifiche al progetto non previste nel contratto originario, purché tali variazioni siano concordate con il cliente ed i relativi ricavi risultino ragionevolmente certi.
L’Order backlog non è un criterio di misurazione previsto dai principi contabili internazionali IFRS e non è calcolato sulla base di informazioni finanziarie predisposte in base agli IFRS. La determinazione dell’Order backlog può
pertanto differire da quella di altri player del settore. Alla luce di quanto detto, esso non può essere considerato come un indicatore alternativo rispetto ai ricavi determinati in base agli IFRS o ad altre misurazioni IFRS.
In aggiunta, nonostante i sistemi contabili di Gruppo aggiornino i relativi dati mensilmente su base consolidata, l’Order backlog non è necessariamente rappresentativo dei futuri risultati del Gruppo, in quanto i dati dello stesso sono soggetti a sostanziali fluttuazioni.
Portafoglio ordini
Di seguito si riporta il portafoglio ordini relativo ai contratti di costruzione al 30 giugno 2016
| Area/Paese (Valori in quota in milioni di Euro) | Portafoglio residuo al 30 giugno 2016 | % incidenza sul totale |
|---|---|---|
| Italia | 8.907 | 28,5% |
| Asia | 6.499 | 20,8% |
| Africa | 7.634 | 24,4% |
| Americhe | 5.524 | 17,7% |
| Europa | 1.843 | 5,9% |
| Oceania | 839 | 2,7% |
| Totale | 31.246 | 100,0% |
La ripartizione del portafoglio per tipologia di attività è riepilogata nel grafico seguente:
Riepilogo Portafoglio
