Salini Impregilo, al fine di supportare il raggiungimento degli obiettivi aziendali e a supporto dello sviluppo organizzativo e del Change Management, nel primo semestre 2015 ha continuato ad investire nella formazione e sviluppo di competenze tecniche e manageriali
In riferimento al Change Management, sono stati sviluppati e lanciati importanti iniziative di Team e Business Coaching e Mentoring.
In particolare, è in corso di svolgimento un programma di Team Coaching dedicato a specifiche unità organizzative, al fine di promuovere nuovi modelli di lavoro finalizzati al raggiungimento di specifici obiettivi organizzativi.
Sono stati inoltre progettati e recentemente lanciati altri importanti progetti di Mentoring e Business Coaching destinati ad una community di manager aziendali, di diversa estrazione, che ricoprono posizioni chiave a livello organizzativo.
In ambito di formazione manageriale, è stata inoltre realizzato un piano formativo “Train the trainers” per i 25 dirigenti e manager aziendali che hanno svolto docenza presso il “Master in Project Management” patrocinato dal Gruppo. I workshop formativi sono stati finalizzati a supportare la didattica, lo stile di docenza e la preparazione dei materiali formativi, e hanno contribuito a formare il primo nucleo della Faculty interna di Salini Impregilo permettendo di sistematizzare e trasmettere una importante componente del know-how aziendale
Nel primo semestre 2015 il Gruppo ha continuato a promuovere e realizzare percorsi di Formazione linguistica, tecnica e istituzionale. Questi percorsi sono specificatamente dedicati a fornire le conoscenze e competenze richieste per operare coerentemente ed in ottemperanza alle previsioni normative ed a trasferire la conoscenza del funzionamento organizzativo ed operativo aziendale e del contesto di business in cui opera il Gruppo stesso.
Per quanto concerne la formazione linguistica, il programma è attualmente in svolgimento, coinvolge circa 80 persone con metodologie didattiche differenti in relazione alle specifiche esigenze dei partecipanti: corsi individuali, semi-individuali e di gruppo tutti in metodologia blended. La metodologia blended prevede l’integrazione tra formazione in aula e formazione on line, garantendo una maggior efficacia dell’intervento formativo.
Per quanto concerne la formazione istituzionale, in coerenza con l’attenzione e l’importanza che il Gruppo pone ai temi della Salute e Sicurezza sul lavoro, oltre alla normale attività in aula riservata al personale neo-assunto in ottemperanza ai dettami del D. Lgs. 81/08 e s.m.i., si sono continuati ad implementare, come nel corso del 2014, corsi e - learning specificatamente dedicati ai Dirigenti (neoassunti e/o di nuova nomina), così come previsto dall’Accordo Stato Regioni del 12 dicembre 2011.
È stata, inoltre, svolta un’intensa attività progettuale per ulteriori attività di formazione istituzionale e professionale di ruolo, realizzati in parte nel secondo semestre del 2014 ed in parte nel primo semestre 2015.
In particolare sono stati erogati percorsi formativi con riferimento al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ed al Modello Anticorruzione, con modalità di erogazione diverse in funzione dei destinatari dell’intervento (aula per risorse apicali, e-learning per tutte le risorse di sede e di commessa) con l’obiettivo di far acquisire conoscenze basilari sulla disciplina della Responsabilità Amministrativa delle Società ex D.Lgs. n. 231/2001 e sulle principali norme anticorruzione internazionali (Uk Bribery Act, FCPA etc.), al fine di prevenire la commissione di reati previsti dalle normative, congiuntamente alla piena consapevolezza delle disposizioni aziendali e delle norme etiche che devono ispirare i comportamenti all’interno dell’Azienda.