Nel corso del 2014, la Società, a fronte del completamento del processo di fusione, ha individuato gli elementi fondamentali del nuovo assetto organizzativo basato su:
- cinque Direzioni strategiche, in particolare:
- la Direzione Generale Domestic Operations e la Direzione Generale International Operations che coordinano e gestiscono le attività di business, rispettivamente in Italia e all’estero;
- la Direzione Generale Group Finance and Corporate che coordina le attività di amministrazione, finanza e controllo e alcune attività corporate (legale e societario, investor relations e corporate communication);
- la Vice Direzione Generale Administration Finance and Corporate che, riportando al Direttore Generale Group Finance and Corporate, presidia le attività di amministrazione, finanza e controllo;
- la Direzione Group HR and Organization che presidia le attività di definizione e attuazione delle linee guida per la gestione delle risorse umane a livello di Gruppo.
- le strutture in staff al Chief Executive Officer che, nell’ottica di un funzionamento a matrice, forniscono supporto tecnico e metodologico alle Direzioni strategiche e alle attività di business.
Il processo di fusione ha comportato inoltre l’avvio di specifici progetti e attività dedicati alla definizione del nuovo modello di processi e procedure aziendale coerentemente con le linee strategiche definite dal management e con i requisiti richiesti dalla normativa vigente. In tale ambito sono state definite ed emesse alcune procedure che regolamentano i principali processi ed attività aziendali; lavoro che proseguirà nel corso del 2015 al fine di completare il corpus normativo aziendale.